11月11日，恒安团体进出口贸易区域性阿米巴202在一年上三个月上班联席会仪在晋江品牌开幕，许连捷总栽、许清流总栽，并且许水深、许清池、朱建水、刘莹等团体人员应邀出席联席会仪。产于云南省明确提出域性基地担负人、进出口贸易阿米巴巴长、产品类别、运营人员及管理职能个部门担负人报名了联席会仪。
会议主持稿，集困各种类﹑各县城市及想关管理职能单位主要回报上两个月销售实际情况及存有的现象，并做下两个月本职工作规划方案，明确化销售路径，进两步推进阿米巴销售有效的销售模式。位置城市承担责任人就销售得与失做推荐。
经历了36年趋势，恒安控股群体拿到了震憾的成绩排名，但近多少年跨进增长期比较慢期。自2016一来，控股群体确认“端到端”的问题化、多维分析，方案“三炷香”企业标准体系改革同时多方位积极推进系统化小团体销售经营，摆脱原本方式、挺科学规范率。
许连捷大总裁大人认为，明年如期而至新老交替大总裁大人交接，也将是集团公司进步的历史长河连接词，“我国的优越性是多知名品牌、多商品，要充分利用行政部门间的推进潜能，特别是四种商品要驱动小商品，主动间充分利用自然自然资源许昌的优越性。，因此实施下几个月设计，的关键是商品、贸易商行、批售链要如此推进、自然自然资源许昌。”
许清流总截表达出来，我局扩大会议体现了的主題是“正视”，正视因此的贸易市场改变，正视因此的吃力，正视因此的水压，就这么才会提升。
“并非团体有限公司只是 大众聚集地在一块儿的一些集体。销售市场激烈竞争大，而且狭路重逢勇者胜，那只是 看大众能不会完全利用一些团体有限公司的的优势跟能量，团结互助一块儿对待原因，一块儿来改善原因，一块儿找见比较好的自个。”许清流总才鼓励的话语大众说，并没有都可以逃避全部的的终极探索，受到更高终极探索才会更提高 ，应该经由群体同仁的共同利益奋力，团体有限公司会在下两年具有比较好的成就，为新一场的转型攻打积极条件。
11日那天的业务会议通知终结后，集团有限公司紧然后接着着于第二天主持召开了商貿阿米巴规定优化调整研究讨论会，参会职工可分20个队伍，对法规阿米巴规定及想关考核办法体系、部共建等相关问题做出更加深入研究讨论。
研讨会由当天晚上19:30延续到即日凌晨一点2:00，归纳工作小结出亟需升级改进建立健全的现象点，建立工作计划表，稳步快速建立健全升级改进。
