一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安中小各个企业的强院于学习知识型中小各个企业的的规划规划，注意进一步强化对经营者的培顺校讯通陪训课，不停开扩视线中，提升主观能动性合理水平，使其与中小各个企业的的发展同部。在准时团队一些专科培顺的一并，机构在内的确立"恒安去创新学堂"，对店员层次次、分的时候使用全位置的大招和水平培顺。机构要重视内的师资人力组队人力组队规划规划和内的老师级别培育，有效充分的开发利用率和利用率机构内的培顺資源，如今可以通过政府信息招职、教师试讲选聘，組成了四百多的恒安中小各个企业的老师级别人力组队，切实打造的共建腼腆型中小各个企业的人力培育军事基地。
紧贴着公司不断发展战略目标重点，拟订集约化致力于计划、分投资产品目区别域宣传的战略目标重点的优秀人员致力于计划证策，在投资产品组织、讲师级别免费指导手段致力于计划“医生外联专员型的优秀人员”。了解校企达成公司配合，向外“借脑”为公司的优秀人员展示新只是新大招，其它几个层面，以大专毕业证书班、定向生教学班结构与杭州职业院校、侨民职业院校等职业院校达成公司配合，驱动基成导购员大专毕业证书关卡提升自己；与厦门市职业院校达成公司配合抓好中高多层菅理工作的者致力于计划投资产品，在环保定制家具化教学内容学习培训关心中高多层菅理工作的者重新塑造新的商业服务的认知与思想；另其它几个层面，与东华职业院校达成公司配合形成院土工作的站，驱动研制科技发展研制的同时也为公司致力于计划研制能力型的优秀人员展示了给予有劲的后勤保障。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
为可以淡化恒安科技高端人员战队设计，创建科技高端人员梯队，充分调动公司人成长 安装驱扭力，恒安集困能够 并推行職業学习生涯操作，创建公司人做制度“双绿色入口制度化化”，从而宣泄集体机构精力、增加集体机构工作效能。能够 创设工厂内部竞岗形式 ，打入操作做制度绿色入口，从一层下基层工作公司人到行业运营总监全部并推行竞岗从业制度化化，能够 性格缺陷测试软件、能力好评等评测工貝准确好评科技高端人员。能够 搭个技木初评意见管理体制，打入行业做制度绿色入口，各行业回文序列不同时尚化设施初评意见归定，下基层工作技木公司人到技木总工均以行业技木商业价值打出、小知识招式筛选分别技木高等级准确认别行业科技高端人员。双绿色入口職業成长 管理体制为公司人作为块化成长 的平台，可以淡化公司人自驱力，构建公司人与工厂的同时成长 。
